Le Startup Studio.
Notre Histoire.
Nous sommes le premier corporate startup studio d’Europe*
Fondé en 2018 à l’initiative de Laurent Darmon appuyé par une équipe d’entrepreneurs audacieux, la Fabrique by CA émane de la direction Nouvelles Activités du groupe Crédit Agricole. Nous créons et développons des startups innovantes en conjuguant technologie, finance et entrepreneuriat.
La Fabrique by CA conçoit et développe des fintechs alignées avec la stratégie du groupe et son Plan Moyen Terme ACT 2028 . Nous confions ensuite ces jeunes entreprises à des entrepreneurs tech qui ont pour mission de les faire grandir.
Ces filiales autonomes, nativement compatibles avec tous les standards du Groupe, développent de nouveaux produits en s’appuyant sur les opportunités de l’IA, les besoins identifiés en interne, les évolutions réglementaires et les nouveaux usages de nos clients.
*Un startup studio est une entreprise qui crée des entreprises. Un coporate startup studio le fait pour le compte d’un grand Groupe.
15 Startups propulsées
Et plus de 350 000 clients
11 Créations
2 Acquisitions
2 prises de participation
25 experts de la Fintech
DES MILLIERS D’Idées de
startups explorées
Et la prochaine ?
CRÉATION DE FINTECH – ACCÉLERATION – HYBRIDATION
le Crédit Agricole en précurseur
Fort de notre capacité à créer et développer des startups innovantes, le modèle de corporate startup studio s’est peu à peu étendu. Grâce à notre structure de Capital Innovation, lorsque cela s’avère utile est stratégique, nous sommes capables d’opérer l’acquisition de startups en capitalisant sur notre expérience d’intégration réussies et nos liens avec les Métiers. Ce modèle sans doute unique au monde, montre que le groupe Crédit Agricole a su déployer une stratégie d’innovation basée sur notre capacité à entreprendre.
Notre méthode.
Les 7 dimensions pour créer une startup à la Fabrique by CA.
Notre approche de l’innovation et de la création de nouveaux business est pragmatique. Pour confirmer le potentiel d’une startup en devenir, nous appliquons une méthode en 7 étapes, fruit de huit ans d’expérience au sein du startup studio.
Et pour mieux comprendre l’univers dans lequel nous évoluons, on vous explique tout sur la page Comprendre les Fintechs.
LE MARCHÉ
Est-il suffisamment porteur ? En tant que startup studio, nous ne lançons que des startups qui ont un véritable potentiel de croissance à plus ou moins long terme. C’est le rôle des venture designers d’explorer ces opportunités et de se faire une conviction.
LES MOYENS
De quel investissement avons-nous besoin pour valider le go-to-market ? Les fintech ne vont pas dans l’espace. Nous devons-être en mesure de sortir un premier POC en quelques semaines maximum. L’IA nous permet de concevoir rapidement des premières versions de produits particulièrement robustes et fonctionnelles.
La stratégie
Le projet est-il cohérent avec les besoins de nos clients, et ceux de la société ? Toute startup développée par le startup studio répond à un objectif stratégique du Groupe énoncé dans son Plan Moyen Terme.
AVANTAGE CONCURRENTIEL
On l’appelle aussi La Stratégie du plus. Comment le Groupe peut-il nous aider à accélérer en faisant levier d’une de ses forces (sa marque, son réseau de distribution, un agrément, un asset technologique etc.) pour aller vite et de prendre des parts de marché ?
LE BUSINESS MODEL
Est-il clairement identifié ? Même si nous innovons, toute startup vise la rentabilité et doit suivre un modèle de développement parfaitement clair. Nous ne créons pas des projets, nous créons des entreprises.
LA CONCURRENCE
Y a-t-il une place pour venir challenger les alternatives existantes ? Sommes-nous capables de créer une barrière à l’entrée suffisamment forte ?
LE RISQUE
Sur le plan réglementaire, juridique et technique, le projet est-il compatible avec les exigences du Groupe et le niveau de responsabilité que nous portons ?
APPÉTENCE DE L’ÉQUIPE
Avons-nous collectivement envie de nous lancer dans cette nouvelle aventure au sein du startup studio ?
Lorsque l’idée est validée,
Elle passe entre les mains d’un Venture Builder (au fait, on recrute). Avec l’aide du CTO, c’est à cette personne qu’il revient de créer l’offre, construire la marque et lancer le premier produit en s’appuyant sur les compétences de toute une équipe.
Lorsque l’entreprise est enfin créée, nous recrutons alors une équipe dédiée pour prendre le relais, tout en conservant des liens forts entre la startup et la Fabrique by CA pour faciliter l’hybridation avec le Groupe.
En parallèle,
À chacune de ces étapes, nous pouvons nous appuyer sur les expertises fintech de la Fabrique (juridique, marketing, finance, RH, tech, sécurité, etc) pour que toute startup soit nativement compatible avec le groupe d’un point de vue réglementaire ou technologique.
Grâce aux équipes Venture Capital et Mergers & Acquisitions de Capital Innovation, nous pouvons aussi faire le choix d’acquérir un actif stratégique ou de faire un partenariat.
Voilà, c’est cela notre adn de
Corporate startup studio.
