Notre Histoire.
Nous sommes un Corporate Startup Studio
Fondé en 2018 par Laurent Darmon et une équipe d’entrepreneurs audacieux, la Fabrique by CA s’intègre dans le dispositif Nouvelles Activités du groupe Crédit Agricole. Nous créons et développons des startups innovantes en conjuguant technologie, finance et entrepreneuriat.
Savant équilibre entre véhicule d’investissement, atelier de prototypage et accélérateur, nous concevons des fintech alignées avec la stratégie du Groupe Crédit Agricole. Nous confions ensuite ces jeunes startups à des entrepreneurs passionnés qui ont pour mission de les faire grandir.
Ces filiales autonomes, nativement compatibles avec tous les standards du Groupe, développent de nouveaux produits en s’appuyant sur les opportunités du numérique, les évolutions réglementaires et les nouveaux usages.
12 Startups propulsées.
8 Créations
2 Acquisitions
2 prises de Participations
25 experts de la Fintech
+1000 idées de startups explorées
Et la prochaine ?
Création de startups – accélération – investissement
le Crédit Agricole en précurseur
Fort de notre capacité à créer des startups, le modèle de corporate startup studio s’est peu à peu étendu à l’acquisition de startups et aux partenariats en capitalisant sur les expertises et l’expérience d’intégration avec les Métiers du Groupe Crédit Agricole.
Ce modèle unique montre combien le groupe Crédit Agricole a su déployer une stratégie d’innovation basée sur l’entrepreneuriat et le numérique en nous faisant confiance.
Notre méthode.
Les 7 dimensions pour créer une startup à la Fabrique by CA.
Notre approche de l’innovation et de la création de nouveaux business est pragmatique. Pour confirmer le potentiel d’une startup en devenir, nous appliquons une méthode en 7 étapes, fruit de six ans d’expérience au sein du startup studio.
LE MARCHÉ
Est-il suffisamment porteur ? En tant que Startup Studio, nous ne lançons que des startups qui ont un véritable potentiel de croissance à plus ou moins long terme.
LES MOYENS
De quel investissement avons-nous besoin pour valider le go-to-market ? Les fintech ne vont pas dans l’espace. Nous devons-être en mesure de sortir un premier POC en quelques semaines maximum.
La stratégie
Le projet est-il cohérent avec les besoins de nos clients, et ceux de la société ? Toute startup propulsée par notre Startup Studio La Fabrique by CA répond à un objectif stratégique du Groupe énoncé dans son Plan Moyen Terme.
AVANTAGE CONCURRENTIEL
Comment le groupe peut-il nous aider à accélérer en faisant levier d’une de ses forces pour aller plus vite et de prendre des parts de marché ?
LE BUSINESS MODEL
Est-il clairement identifié ? Même si nous innovons, toute startup vise la rentabilité et doit suivre un modèle de développement parfaitement clair.
LA CONCURRENCE
Y a-t-il une place pour venir challenger les alternatives existantes ? Sommes-nous capables de créer une barrière à l’entrée suffisamment forte ?
LE RISQUE
Sur le plan réglementaire, juridique et technique, le projet est-il compatible avec les exigences du Groupe et le niveau de responsabilité que nous portons ?
APPÉTENCE DE L’ÉQUIPE
Avons-nous collectivement envie de nous lancer dans cette nouvelle aventure au sein du Startup Studio ?
Lorsque l’idée est validée,
Elle passe entre les mains d’un Venture Builder (au fait, on recrute). C’est à cette personne qu’il revient de créer l’offre, construire la marque et lancer le premier produit en s’appuyant sur les compétences de toute une équipe.
Lorsque l’entreprise est enfin créée, nous recrutons alors une équipe dédiée pour prendre le relais, tout en conservant des liens forts entre la startup et la Fabrique by CA pour faciliter l’hybridation avec le Groupe.
En parallèle,
À chacune de ces étapes, nous pouvons nous appuyer sur les expertises fintech de la Fabrique (juridique, marketing, finance, RH, tech, sécurité, etc) pour que toute startup soit nativement compatible avec le groupe d’un point de vue réglementaire ou technologique.
Grâce aux équipes Venture Capital et Mergers & Acquisitions de Capital Innovation, nous pouvons aussi faire le choix d’acquérir un actif stratégique ou de faire un partenariat